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なぜ今、「人と組織」の支援が求められているのか

相談内容の変化
法令対応や労務管理だけでなく、人材不足・若手定着・管理職の負担・ハラスメント・メンタルヘルスなど、「人」の課題が経営課題に。
制度だけでは解決しない
制度を整えても改善しない、研修を実施しても変わらない。人材の多様化により全体最適が難しくなっている企業が増えています。
見えない「関係性」が影響
同じ言葉でも受け取り方が違う。同じように指導しても成果に差が生まれる。個性の違いが、すれ違いやストレス、離職の背景になっていることがあります。
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　ストレスチェックだけでは見えない組織課題　

ストレスチェックは重要な制度です。
しかし、
「なぜ、ストレスが生まれているのか」
「なぜ、離職に至ったのか」
「ハラスメントにならない関わり方とは」
そこまでは見えないこともあります。
|　例えば、
  • 同じ言葉でも受け取り方が違う。
  • 同じ指導でも、厳しいと感じる人と成長の機会と感じる人がいる。
  • 管理職が善意で行っている関わりが、部下には負担になっていることもある。

その背景には、能力や性格ではなく、
一人ひとりの「個性の違い」が影響しています。

一人ひとりの個性を、力に変えるアセスメント

HRパーソナルスタイル（診断）は、
性格の良し悪しや能力を評価するものではありません。
― 人が物事をどのように捉え、どう感じ、どう行動するのか ―
その土台にある「発想のクセ（思考のパターン）」を12の尺度で見える化したアセスメントです。
能力評価や、優劣を判断するものではなく、
「違い」を理解し、活かすための診断。
個人の特性はもちろん、他者との関わり方や悩みの原因、最適な組み合わせなど、その理由と解決策が明確になる”関係性”をも読み解き、職場で起こるさまざまなすれ違いを理解するヒントになります。

HRパーソナルスタイルによる「3つの見える化」

なにが起きている？

組織の「今」の正確な把握

「HRパーソナルスタイル」は感情や主観に頼らず、組織の現状をデータで特定し、組織の「今」の正確な把握をします。

なぜうまくいかない？

納得感がある原因の特定

「HRパーソナルスタイル」は価値観のズレ、役割の不一致など、根本的な要因を抽出し、納得感のある原因を特定します。

どこから手を打つべき？

具体的なアクションプラン

「HRパーソナルスタイル」はリソースを集中させるべき「最優先の課題」を明らかにし、具体的なアクションプランを提案します。

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サンプル 太郎

顧問先の課題に新たに支援の切り口を

「人と組織」の課題を整理することで
顧問先との会話が広がり、新たな支援機会に繋がります。
ストレスチェック実施後やストレス対策の相談を受けた時に
「ストレスの高い部署や職種に、何か共通する傾向は見えてきていますか？」
離職や定着の相談を受けた時に
「部署によって、働きやすさや雰囲気、人間関係に違いを感じることはありませんか？」
ハラスメント対策や相談を受けた後に
「伝え方や受け取り方の違いや、上司部下の組み合わせが影響しているかもしれませんね」
管理職の負担や育成の悩みを聞いた時に
「管理職によって、得意な関わり方や育成の仕方に、違いがあるのかもしれませんね」
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HRパーソナルスタイルの活用事例

事例①

管理職・リーダー育成に活用

管理職候補者の強みや課題、
マネジメント傾向を可視化。

自身の関わり方を客観的に理解でき、
育成計画やフォロー研修にも活用されました。
マネジメント力の向上

事例②

チームの関係性改善に活用

メンバー同士の個性や
コミュニケーションの違いを理解。

お互いの強みを活かした関わりが増え、
職場の雰囲気や連携力の向上につながりました。
チームビルディング

事例③

組織課題の見える化に活用

部署ごとの傾向やストレス要因、
組織内の関係性を分析。

感覚では見えなかった課題が整理され、
離職防止や組織改善の施策立案につながりました。
人材開発×組織開発

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＜組織支援パートナー制度＞
説明会でお伝えする内容

  • なぜ今、「人と組織」の課題が増えているのか
  • ストレスチェックだけでは見えない組織課題
  • 離職・ハラスメント・管理職疲弊の背景にあるもの
  • 顧問先との会話に活用できるヒアリングの視点
  • HRパーソナルスタイルを活用した組織支援事例
  • 士業の方向けのパートナー制度について
  • HRアセスメント協会との連携方法
  • 質疑応答
  • ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。

開催概要

開催日時
2026年6月18日（木）　20:00～21:00
※お申込み不要！
→社労士Labコミュニティ内のセミナーよりご参加ください。


◆上記日程以外でも、個別説明を行っています。
個別相談をご希望の方は、下記個別相談のお申込みフォームよりご連絡ください
開催方法
オンライン開催
（社労士Labコミュニティ限定セミナー内）
参加費
無料
対象
 社労士Labコミュニティメンバー
主催
一般社団法人HRアセスメント協会
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説明会参加者限定！

ご参加特典プレゼント

顧問先との会話が広がる！実践ツール3点セット
※特典は説明会終了後、アンケートにご回答いただいた方へメールにてお送りします

01

人と組織の課題
ヒアリングシート

顧問先企業の現状や組織課題を整理するためのヒアリングシート。
離職・定着・管理職支援・ハラスメント・コミュニケーションなど、人と組織の課題を可視化し、次の支援につなげるための質問項目をまとめています。

活用できる場面
✔ 初回面談・現状把握の場面
✔ 課題の棚卸・整理をしたい時
✔ 支援提案の切り口を探したい時

02

組織課題発見
チェックリスト

顧問先との面談や雑談の中で、「組織課題のサイン」を見つけるためのチェックリスト。
離職・定着・管理職支援・ハラスメント・ストレスチェック・組織風土などの視点から、支援のタイミングを見つけるヒントになります。

活用できる場面
✔ 日常の会話の中で違和感を感じた時
✔ 潜在的な課題を見つけたい時
✔ 支援の優先順位を考えたい時

03

ヒアリング＆
提案フレーズ集

営業が苦手な先生でも使いやすい、顧問先との会話が広がるヒアリング例・提案フレーズを整理。
自然な会話の中から顧問先の課題を整理し、次の支援や提案につなげるヒントをまとめています。

活用できる場面
✔ 面談で何を聞けばよいか迷った時
✔ 提案の切り出し方に困った時
✔ 顧問先企業で会話の幅を広げたい時

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人と組織の課題を、
「感覚」ではなく、「構造」で整理する。

それが、私たちHRアセスメント協会の考え方です。

「顧問先との関係性をさらに深めたい。」
「人と組織の課題に対する新しい支援の切り口を知りたい。」

そんな先生方にとって、有意義な時間になれば幸いです。

ぜひお気軽にご参加ください。

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一般社団法人HRアセスメント協会　運営事務局
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